Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων έχουν γράψει κάποια στιγμή ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Συνήθως για την τράπεζα ή για κάποιο πρόγραμμα επιδότησης. Και μετά; Μπαίνει σε ένα συρτάρι και δεν το ξανανοίγει κανείς. Κρίμα, γιατί ένα καλό σχέδιο δεν γράφεται για τους άλλους. Είναι ο δικός σας χάρτης.
Ξεκινήστε από το «γιατί»
Πριν από πίνακες και προβλέψεις, γράψτε σε δυο-τρεις γραμμές τι κάνει η επιχείρησή σας και για ποιον. Αν δυσκολεύεστε να το πείτε απλά, αυτό είναι ήδη μια χρήσιμη πληροφορία. Συχνά εκεί κρύβεται το πρόβλημα που αργότερα φαίνεται στα νούμερα.
Κρατήστε το σύντομο. Δέκα σελίδες που διαβάζονται είναι πολύ πιο χρήσιμες από πενήντα που δεν τις ανοίγει κανείς. Βάλτε τρεις με πέντε στόχους για τη χρονιά, με συγκεκριμένους αριθμούς και ημερομηνίες. Το «θέλουμε να μεγαλώσουμε» δεν είναι στόχος. Το «20% περισσότεροι πελάτες μέχρι τον Ιούνιο» είναι.
Κάντε το εργαλείο, όχι υποχρέωση
Ορίστε μια μέρα τον μήνα για να το ξανακοιτάξετε. Μισή ώρα αρκεί. Τι πήγε όπως το περιμένατε; Τι όχι; Τι πρέπει να αλλάξει; Ένα σχέδιο που διορθώνεται συνέχεια δεν είναι αποτυχημένο σχέδιο. Είναι ζωντανό.
Αν θέλετε μια δεύτερη ματιά πριν το οριστικοποιήσετε, μπορούμε να το δούμε μαζί σε μια πρώτη συνάντηση, χωρίς καμία δέσμευση.
